Ihre Organisationsstrukturen und Prozesse sind das A und O für Ihre unternehmerische Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung im Unternehmen.
Unsere Experten sind erfahrene Praktiker und sind sich mit allen wichtigen Herausforderungen im Organisations- und Prozessmanagement bestens vertraut.
Vielfältige Organisations- und Prozessthemen stehen als bewährte Seminarformate für Sie bereit.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiten von diesem Know-how profitieren.
Die Trainingsübersicht stellt nur eine Auswahl der von uns angebotenen Trainingsthemen dar.
Für weitere Trainingsthemen oder eine individuelle inhaltliche Gestaltung sprechen Sie uns bitte an.
Wir finden für Sie die richtige Lösung.
Ausrichtung & Zielsetzung
Unternehmerisches Denken und Handeln ist wichtige Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg. Wenn Unternehmen es schaffen, dass sich ihre Mitarbeiter im Unternehmen genauso wie im privaten Bereich engagieren, wäre das häufig ein gewaltiger Schritt nach vorne. Viele Mitarbeiter legen hier noch einen mentalen Schalter um. Der oft unterschätzte „menschliche Faktor“ bildet einen entscheidenden Stellhebel für Erfolg oder Misserfolg bei Lösung von organisatorischen Herausforderungen.
Das Seminar dient dazu, Mitarbeitern ihre Rolle im Unternehmensgeschehen zu verdeutlichen und sie für das eigene unternehmerische Denken und Handeln zu sensibilisieren. Nur durch das Verstehen dieser Notwendigkeit, ist es möglich, Mitarbeiter dazu zu motivieren, in dieses Rollenverständnis hinein zu wachsen.
Zahlreiche Fallstudien dienen als praxisorientierte Übungsbeispiele, die den Lerntransfer für eine praktische Anwendung aktiv unterstützen.
Inhalt
Ausrichtung & Zielsetzung
Die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Geschäftsprozessen sind wichtige Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Prozessorientiertes Denken und Handeln stellen entscheidende Wettbewerbsfaktoren dar.
Das konsequente Aufspüren von Defiziten in den eigenen Geschäftsprozessen ist hierbei notwendige Voraussetzung um die Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Diese Aufgabe erfordert ein strukturiertes Vorgehen, um nachhaltig Erfolge zu erzielen.
Die Teilnehmer lernen wichtige Aufgabenbereiche für ein nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement kennen und trainieren wie die Analyse und Verbesserung von organisatorischen Abläufen umzusetzen ist.
Inhalt
Ausrichtung & Zielsetzung
Der oft unterschätzte „menschliche Faktor“ bildet einen entscheidenden Stellhebel für Erfolg oder Misserfolg bei Veränderungsprozessen in Unternehmen. Information und Einbezug der Mitarbeiter bilden wesentliche Voraussetzungen für dauerhafte Umsetzungserfolge. Sie reichen jedoch oft alleine nicht aus. Ein systematischer Instrumenteneinsatz im Rahmen eines bewussten und organisierten Change Management Prozesses ist unverzichtbar.
Im Seminar werden Einsatzbereiche und Formen von Change-Management handlungsorientiert dargestellt. Dabei werden sowohl die organisatorische Ausgestaltung als auch konkrete Methoden und Techniken zur Anwendung im Unternehmen anschaulich vermittelt. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, bei der Ein- und Durchführung von Change-Management im eigenen Unternehmen unterstützend und gestaltend tätig zu sein.
Inhalt
Ausrichtung & Zielsetzung
Konzepte & Entscheidungsvorlagen in Präsentationsform stellen effiziente Arbeitsmittel dar, um schnell und zielführend über Konzept- bzw. Problemlösungsvorschläge zu informieren. Einer empfängerorientierten Strukturierung kommt hier eine besondere Bedeutung zu. Dazu ist es erforderlich, die notwendigen Informationen zu identifizieren und anhand eines erkennbaren „Roten Fadens“ aussagekräftig aufzubereiten. Dies betrifft sowohl die verständliche Problemdarstellung, als auch das Aufzeigen von nachvollziehbaren Lösungsansätzen.
Im zweitägigen Training werden Methoden trainiert, die die Teilnehmer bei der Informationsstrukturierung dazu befähigen, ihre Präsentationen abstimmungsfähig aufzubereiten. Es zielt darauf ab, die sichere Gestaltung von überzeugenden Konzepten & Entscheidungsvorlagen zu trainieren. Die Trainingsinhalte sind bei der Erstellung eigener Konzepte und Entscheidungsvorlagen unmittelbar umsetzbar. Der konkrete praktische Bezug steht im Vordergrund.
Inhalt
Ausrichtung & Zielsetzung
Die Prozesskostenrechnung ist ein wesentliches Instrument, um Kosten genauer zu ermitteln und zielgerichteter in die Kalkulation interner und externer Leistungen einfließen zu lassen. Außerdem liefert sie eine Basis für weitere Controlling-Instrumente, wie z. B. Kundenerfolgsrechnung oder interne Leistungsverrechnung, und liefert eine Messgrundlage für Prozessoptimierungen.
Allerdings ist die Einführung einer unternehmensweiten Prozesskostenrechnung aufwendig. Für die jeweilige betriebliche Anwendung ist deshalb abzuwägen, welche Teilinstrumente der Prozesskostenrechnung wirtschaftlich sinnvoll in welchem Bereich und mit welchem Ziel eingesetzt werden sollen.
Die Teilnehmer werden mit innovativen und praxisrelevanten Instrumenten zum Einsatz der Prozesskostenrechnung vertraut gemacht. Im Seminar werden Nutzenpotenziale der Prozesskostenrechnung anhand praktischer Beispiele erläutert und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Einführung gegeben. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, diese Instrumente zu nutzen und aktiv zu gestalten.
Inhalt
„Die Fähigkeit, die eigenen Unternehmensprozesse zu verstehen und weiter zu entwickeln, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Entscheidend ist, Mitarbeiter hierfür zu sensibilisieren und zu motivieren.“
